Hiện tại, ở Trung Quốc có hàng nghìn doanh nghiệp gia công dây nịt lớn nhỏ và sự cạnh tranh rất khốc liệt. Để có được nguồn vốn cạnh tranh, các doanh nghiệp khai thác dây rất coi trọng việc xây dựng cơ sở vật chất phần cứng, chẳng hạn như tăng cường nghiên cứu và phát triển thiết bị xử lý dây nịt. Đồng thời, xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp của công ty đã hình thành di sản văn hóa độc đáo của riêng mình, lập kế hoạch và cải thiện hình ảnh công ty, tạo và cải thiện bầu không khí phát triển của doanh nghiệp, mở rộng và nâng cao sức mạnh mềm và cứng của doanh nghiệp, làm phong phú và kích hoạt người vận chuyển văn hóa doanh nghiệp về nhiều mặt, đồng thời bước đầu hình thành hệ thống văn hóa doanh nghiệp tiên tiến tương đối hoàn chỉnh, mang lại sức sống cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Nền kinh tế thị trường đang thay đổi nhanh chóng. Với sự phát triển đa dạng của nhu cầu của khách hàng, tất cả các nhà sản xuất dây nịt sẽ rất coi trọng việc nghiên cứu phân khúc thị trường dây nịt để tìm ra thị trường cho riêng mình. Việc phân khúc thị trường dây nịt dây điện liên quan đến việc phân tích nhiều vấn đề phức tạp. Để nhìn nhận quy luật kinh tế thị trường qua sự xuất hiện của thị trường, chúng ta cần có sự hợp tác chặt chẽ của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp. Nói một cách dễ hiểu, nếu bạn muốn chiếm lĩnh thị trường bằng cách phân khúc thì nó không chỉ dành cho bao bì. Bạn phải phân tích chính xác thị trường và tìm ra cách giao tiếp, bán hàng phù hợp.
Để phát triển và đạt được những bước đột phá trong ngành khai thác dây điện, chúng ta phải nâng cao trình độ của doanh nghiệp và toàn ngành, đồng thời thực hiện các biện pháp đối phó phù hợp. Doanh nghiệp sản xuất dây nịt muốn phát triển lớn hơn thì trước tiên phải giải quyết được các vấn đề sau:
Các doanh nghiệp khai thác dây nên tiếp tục đổi mới công nghệ và luôn coi sự đổi mới là linh hồn của khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo nhu cầu của thị trường mục tiêu, doanh nghiệp cần cung cấp một bộ giải pháp hoàn chỉnh từ hỗ trợ kỹ thuật trong giai đoạn đầu phát triển sản phẩm, đến kiểm soát chất lượng sản phẩm và chi phí trong sản xuất, đến cung cấp dịch vụ và bảo trì sau này.
Ngành công nghiệp khai thác dây cần được tích hợp và tái cơ cấu hơn nữa để cơ cấu quy mô hợp lý hơn. Hiện nay, có hàng nghìn nhà sản xuất dây nịt trong nước, hầu hết đều thiếu hệ thống quản lý tiên tiến, dẫn đến nhầm lẫn trong công tác quản lý ngành dây nịt. Vì vậy, cần tăng cường trao đổi trong cùng ngành để đảm bảo sự hội nhập có trật tự và hợp lý của ngành khai thác.
Lợi dụng “lợi thế giá thấp” để chiếm lĩnh thị trường là chiêu trò phổ biến của các doanh nghiệp Trung Quốc, trong đó có doanh nghiệp khai thác dây điện. Trong một khoảng thời gian cụ thể, lợi thế về giá thấp có thể phát huy tác dụng. Nhưng để doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh hơn thì lợi thế giá rẻ sẽ không phát huy tác dụng. Các doanh nghiệp khai thác dây trong nước cần suy nghĩ về hướng phát triển bản thân và nên từ bỏ lợi thế chi phí thấp do sử dụng lao động giá rẻ của Trung Quốc mà áp dụng những lợi thế công nghệ có giá trị gia tăng cao.
Một nguyên nhân quan trọng dẫn đến quan niệm quản lý thận trọng và khả năng vận hành thị trường thấp của các doanh nghiệp khai thác dây điện trong nước là do những người ra quyết định của doanh nghiệp không biết nhiều về lý thuyết quản lý tiên tiến và lý thuyết kinh tế thị trường. Những người ra quyết định trong doanh nghiệp phải làm quen với các khái niệm quản lý tiên tiến, có trình độ lý thuyết kinh tế tốt và có khả năng áp dụng lý thuyết vào thực tế.
Thời gian đăng: 21-07-2022
